如果这只是一项理论研究工作，採用这样的数据当然没什么问题。可这是一项用来指导和规范应用层面的標准，缺少实践数据支撑无异於纸上谈兵。

但要做这方面的实践，便要触碰绕不开的伦理问题。所以顾时铭打算先將整个標准的框架完成，然后向相关部门匯报获取支持，再徵集志愿者进行真实数据採集分析，整个流程遵循临床试验规范。

现在有了这一百来个看过方案b的人，情况就不一样了。虽然样本的数量相对较小，但已经能够满足临床试验一期的要求。一方面可以通过这些真实数据对已经形成的成果进行验证，一方面也是对標准建立工作的有力支撑。

因而在魏宏思介绍完情况后，根本不用去討论这个事情应不应该做，要决定的只是该怎么去做。

高密度脑电图监测设备是由六部开发维护的设备，公司环维员每年体检时做睡眠脑电波监测，用的就是这个东西。

方唯和王抗根据现有设备数量和预估的检测时长，结合项目组需要採集的数据，討论之后给出了一个初步的方案。

至於商务层面的事情，就由顾时铭和姜楷去商量了，得出共识后再报与计永盛，但最后落地衔接还是要落在陆佳琪头上。

智维科技和乐园饮料因方案b而开始的一系列合作，情况本有些复杂。为这一百多號看过方案b的人进行负向情绪確诊，於双方都很有利，那么谁是甲方、费用又应该是多少，也就变得有点复杂了。

魏宏思与陆佳琪在和季诚谈这件事时，便有意迴避了这一点。

现在公司给出了方略，陆佳琪就可以联繫季诚商谈具体的事项了。

这件事情议定之后，方唯等人就离开了，剩下顾时铭、钱嘉宇、俞盛、魏宏思四人。

他们要討论魏宏思带来的后半个议题：怎么解决那些人的负向情绪影响。

这个问题他们曾討论过一次，因为顾时铭对建立標准这项工作的目標，不仅仅是防控，还包括怎么解决已经生產的负向情绪影响。

最为直接有效的办法，是刪除受试者关於方案b的记忆。这虽然不能立即彻底消除因观看方案b產生的牴触心理，却能让相关负向情绪失去记忆支撑，从而变成无效信息，然后就会被大脑主动清除。

很多人都不知道，“刪除”一段特定的记忆，要比植入一段记忆容易得多。这项技术很早就有成功的案例，並且已经在某些特殊场景进行了应用。只不过因为涉及伦理风险，这一类技术被严格限制使用。

虽然智维科技此前並未做这方面的应用开发，但以公司现有的研究基础和硬体条件，还是可以实现的。难度在於如何通过伦理审查，以及需要投入很多资源和时间。

另一种方法，是对负向情绪採取“中和”反应。