国资委大楼，小会议室。

气氛比与中组部、央编办的会议，更加凝重。

椭圆桌旁坐著企业改革局、党建局、考核分配局等相关司局的负责人，同时也是国资委党委成员。

张振国坐在主位，面前摊开的笔记本上只有寥寥几行字，但每行都重若千钧。

没有寒暄，直接沙哑著声音，切入主题道。

“同志们，邵主任出国访问去了，我临时召开一个紧急会议。

刚和中组部、编办的同志开完会，关於设立『国企职工权益保障局』的事，原则上达成了一致。

基本框架，是按中组部提的方向走。机构设在省国资委內，作为內设局。局长高配为省国资委副主任。”

会议室里响起一阵压抑的吸气声，新设的局是个重权部门呀。

张振国语速不快地继续，每个字都清晰无比，但讲的內容更是石破天惊。

“人事权，以地方为主。提名、考察、任免，都是地方主导。”

这与国资委极力爭取的相差甚远，这下，连最沉稳的党建局局长脸色都变了。

这意味著国资委系统对这条新设立的，代表监管意志的“腿”，失去了最核心的人事控制权。

“当然，我们保留了审核备案权和一票否决权。”张振国补充道。

但这句补充，在刚才的衝击下显得苍白无力。

谁都明白，“否决权”是最后的、轻易不能使用的武器，而日常的人事主导权才是真正的权力。

“业务上，总局指导。我们制定统一的业务规范、考核標准。

省局的执行情况，要纳入局长个人考核，也纳入省国资委的年度考核核心指標。

这是我们能爭取到的，最重要的制约手段。”

张振国看向考核分配局局长，分配任务道。

“老陈，这块你们要马上牵头研究，考核指標必须科学、刚性、可量化。要让它成为真正的指挥棒。”

考核分配局局长陈明重重点头，但眉头紧锁，他知道这任务很难。

既要让地方感受到压力，又不能设计得让地方完全无法接受，否则考核就会流於形式。

张振国等陈明点头后，继续说道。

“另外，涉及跨省央企或特別重大案件的协调权，还在总局手里。这是底线。”

会议室里一片沉默，张主任这谈判的结果，简直是全面溃败。

在这场博弈中，国资委做出了实质性让步。

原本设想的、类似纪检监察系统的垂直独立体系，变成了一个深度嵌入地方、人事权主要归属地方的“混合体”。

企业改革局副局长王涛，忍不住开口道。

“主任，这个框架……等於把刀把子交给了地方啊。將来他们要是用这个机构来……”

“来什么？”张振国打断他，目光锐利地盯著这最直系的下属。

“来制约我们的企业？来维护职工权益？”

王涛被问住了，一时语塞，张振国环视全场，声音提高了一些。

“这个机构设立的初衷是什么？

是回应社会关切，是完善治理体系，是为了让问题在萌芽状態就能得到解决，而不是等到京州能源那样的事情爆发！

同志们，我们要算大帐。

是坚持一个理论上更纯粹，但可能引发央地新对立的垂直体系重要。

还是儘快建立一个虽然不够纯粹、但能实际运转、能化解矛盾的机制重要？”

略微停顿，张振国语气放缓，但讲的內容对国资委更不友好。

“今天会上，中组部的同志点了京州能源的名，四十七亿的收购案，现在成了別人手里的牌。

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