考察组的考斯特在崎嶇的山路上又顛簸了两天，走访了西南岗、黄桥、茅山三个片区部分村镇后，最终驶入了祁同伟脱贫攻坚工作的“大本营”兼第一个主战场——石樑河片区。

车子刚进入石樑河地界，孙连城和王建军就感受到了与之前几个片区不同的氛围。沿途山道上，不时能看到写著“d员先锋队”、“脱贫攻坚突击队”的红旗插在工地或村口。一些险峻路段旁，有带著红袖章的村民在义务维护刚刚拓宽的路基。虽然群山依旧苍莽，条件依然艰苦，但空气里似乎流动著一股比別处更凝聚、更向上的“劲儿”。

祁同伟在石樑河片区中心乡镇的临时指挥部等著他们。两个月不见，他更黑了，瘦了些，但眼神锐利，腰背挺直，身上那件旧夹克沾著泥点，袖口磨得发白，整个人像一棵扎根在山石间的劲松。

“孙主任！王秘书长！一路辛苦！”祁同伟大步迎上来，握手有力，声音洪亮，带著一种长期在一线奔波的沙哑和乾脆，“欢迎到石樑河检查指导工作！”

没有过多的寒暄，祁同伟直接把他们引到指挥部会议室。墙上掛满了片区地图、项目进度表、贫困户分布图和“三轴联动、五业並举”的详细架构图，上面用不同顏色的图钉和线条標註得密密麻麻。几张简易长桌拼成的会议桌上，堆放著各种规划文本、施工图纸和手写的走访记录。

“孙主任，王秘书长，还有各位同志，我就先拋砖引玉，把石樑河片区这两个多月的工作，特別是『三轴联动』方案的落地情况，以及遇到的实际困难，向考察组做个匯报。”祁同伟站到地图前，手里拿著一根细木棍，开门见山。

他的匯报条理清晰，数据详实，既有宏观框架，又有微观案例，完全不像一个初涉扶贫领域的“外行”，更像一个浸淫多年的基层指挥员。

一、方案落地与初步成效

“首先是北部生態保育区，”祁同伟的木棍指向地图上方，“这里山高林密，我们主打『林-药-禽』复合模式。目前，已协调省林科院和中医药大学，確定了適合本地土壤气候的三种道地药材进行林下试种，首批参与试点的五十户农户，苗木和技术支持全部到位。生態土鸡养殖，採取了『合作社+农户』散养模式，第一批鸡苗已经入栏，防疫和饲餵標准由合作社统一指导。难点在於，林下种植周期长、见效慢，部分群眾有顾虑；散养鸡的规模化管理和品牌销售渠道，还需要进一步打通。”

“中部特色农业区，”木棍移到地图中部，“土地相对平整但缺水。我们重点推了两个事：一是小型节水灌溉设施的集中建设，利用扶贫资金和水利项目，第一期覆盖了三个村的高山冷凉蔬菜基地，解决了关键的水源问题；二是引进省农科院的优质杂粮品种和標准化种植技术，建立了五百亩的核心示范区，带动周边农户订单种植。这里的困难是，部分农户对新技术接受度低，担心產量和市场；灌溉设施的后期维护和管理责任需要明確。”

“南部文旅融合区，”木棍指向地图下方，“依託石樑河峡谷和古村落资源，规划了三条徒步观光线路和两处红色教育基地。目前，线路初步勘探完成，沿途安全设施和指示牌正在安装。重点打造的『农家乐』示范户，正在按照统一標准进行改造培训。最大的挑战是，旅游配套设施严重不足，接待能力弱；专业运营人才极度匱乏；如何將红色文化、生態资源真正转化为老百姓兜里的收入，还需要精心设计和市场验证。”

祁同伟的匯报，没有迴避问题，將资金缺口、技术瓶颈、人才短缺、群眾思想障碍等困难一一摊开。但同时，他也列举了具体的应对措施和已爭取到的资源支持。

二、困难与挑战

匯报完进展，祁同伟的语气更加凝重：“孙主任，除了各板块的具体困难，我们片区还面临几个共性的、更深层次的挑战。”

“第一，基础设施歷史欠帐太多。很多村组还不通硬化路，一下雨就成孤岛；电网老化，电力不稳，影响小型加工设备使用；通讯信號覆盖不全。这些是產业发展的硬约束，解决起来投资大、周期长。”

“第二，劳动力结构性矛盾突出。青壮年劳力外流严重，留守的多是老弱妇孺。发展產业，既缺乾重活的人，更缺有技术、懂管理、会经营的『带头人』和『新农人』。”

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