三只小蜜蜂公司內，顾老板看著1月份的財报统计表。

这一个月內，他一共卖出去了6万单麵包。而这6万单麵包，有些人不止买一箱，一买就是好几箱，甚至好几十箱，比如那些嗅觉敏锐，从网上购货拿去线下铺货售卖的小商家们。

这一个月，总计卖出去了7万箱，月流水140万。並且这其中復购率也很不错，一个月下来復购的用户差不多有20%。

顾老板无比庆幸，自己听从了林牧的建议，从老式麵包赛道转型早餐麵包，就这么一款单品，就比得上以前整个公司线上线下所有sku的总流水了。

並且这还仅仅只是个开始。因为在天猫上的离谱数据，京东、有啊、拍拍等各大电商平台，都纷纷向他发送入驻邀请，就连线下许多实体渠道商也找上门来拿货。

等过几个月，线上线下全面铺开，並且產能那边也能达到巔峰，他的月流水突破200万都不是问题。

顾老板开著车来到代工厂，在会议室里和工厂王老板进行谈判。

他把成绩单拍在桌上，说道：“王老板，我上个月在你这里订了7万箱的货，往后三个月，每个月不会低於5万箱，一年內不会低於50万箱。我们是时候该谈谈帐期的问题了。”

对於这个结果，王老板早有预期。软白皮麵包在市面上爆火，让他也大赚了一笔。

如果一年能生產50万箱，那么一年下来落到自己口袋里的收入就有40万左右。

能达到这个体量的订单，基本上都是要谈帐期的。

王老板先是以退为进叫苦：“哎呀顾老板，我们这都是微利，纯粹是赚点辛苦钱啊。”

顾老板笑呵呵地看著王老板表演完，都是千年的狐狸精，玩什么聊斋。

在一段时间的互相试探、推拉过后，最终两人谈妥了40天的帐期，这个天数在行业內算是平均水平。

顾老板算了下，淘宝那边快消品类，只要货到了10天之內，系统会自动確认收货，把钱打到帐上。算上打包、发快递的时间，基本上14天可以完成一个资金轮转。

而14天的帐期，意味著几个轮转下来，他就可以用供应商的钱做自己的生意。並且隨著生意做大，他还可以继续把供应商的成本往下压一压。

而他自己的钱，则可以拿去打gg、开拓市场、进行线下铺货。

不要看代工厂这样子好像很亏，但其实对王老板来说，这样的生意是求之不得的。

因为这是一笔稳定的现金流，只要工厂有稳定的订单、稳定的现金流，那產线上生產出来的就不是商品，而是印钞机。

並且工厂这里也有许多手段用来创收，比如跟政府要政策、申请税收减免；又比如找银行申请一批低息贷款。

最主要的是，王老板不用付出任何营销费用。

配方是顾老板授权给他使用的，授权费每年1元，產线是顾老板主动花钱，算是借贷给王老板改造的。

几乎可以说，只要三只小蜜蜂不倒闭，王老板的代工厂就相当於天上掉下来一座金矿，够他吃很久。

像软白皮牛奶麵包这样的预製类麵包，一般来说，火个5年以上完全没有问题。

……

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