三十个正处级干部，八人降职免职，十二人改任非领导职务，十人平级交流。

比例约百分之二十六，刚好卡在裴一弘划定的区间里。

財政局、发改委、国资委、矿务局这些核心实权部门的一把手，全部调整到位。

县区那边，三个县委书记、四个县区长换了人。

整体来看，改革派达成了核心目標 —— 关键岗位全部换血，改革的障碍基本扫清。

保守派也爭取到了一定的体面 —— 大部分人保留了级別待遇，没有一擼到底。

算是各有胜负，谁也没全胜，谁也没全输。

合上名单，裴一弘环视全场：“名单就先定到这里，组织部回去再细化一下程序，该考察的考察，该公示的公示，按组织流程走。”

“还有，干部调整只是第一步，更重要的是改革落地，安邦同志，改革方案那边，准备得怎么样了？”

赵安邦立刻坐直身体，正色道：“裴书记，文山国企改革的总体方案，省改革办和文山市委已经联合打磨了三稿，基本成熟了。”

他朝周庭递了个眼色，周庭立刻拿出一份厚厚的《文山市国企改革三年攻坚方案》，分发给各位领导。

“核心思路是抓大放小、脱困增效、盘活资產、保障民生。” 赵安邦一边翻著方案，一边匯报。

“第一步，用半年时间，完成市属重点国企的改制脱困。”

“文钢、文山铝厂、矿务局这三家龙头企业，通过引入战略投资者、债转股、分流安置等方式，轻装上阵，重新投產。”

“第二步，用一年到一年半时间，完成市属中小国企的改制退出。”

“能改制的改制，能出售的出售，能破產的依法破產，不搞一刀切，一企一策。”

“第三步，用三年时间，完成全市国有经济布局优化，培育两到三家龙头企业，形成新的支柱產业，实现財政扭亏、职工增收。”

赵安邦讲得条理清晰，从目標、路逕到资金测算、风险防控，都讲得明明白白。

裴一弘听得很认真，时不时点头，翻方案的速度很慢，看得很细。

於华北拿起方案，翻了几页，就皱起了眉。

他最关心的不是改革路径，是人员安置和稳定风险。

“安邦省长，方案里提到，三年之內要分流安置下岗职工三万多人。”

“这么多人，怎么安置？都推向社会吗？” 於华北抬起头。

“三万多下岗职工，背后就是三万多个家庭。”

“真要是都没了工作，文山的治安、信访压力得多大？”

“华北同志不用担心。” 赵安邦早有准备，从容解释。

“方案里有完整的职工安置方案，不是简单推向社会。”

“第一，企业改制后，新的投资方要优先录用原有职工，预计能重新上岗一万五千人左右。

第二，省里和市里共同筹措专项资金，发放经济补偿金和失业补助金，保障职工过渡期的基本生活。

第三，配套开展技能培训、创业扶持，鼓励职工自主择业、自主创业。

第四，开发公益性岗位，托底安置就业困难人员。”

“四条渠道同时推进，確保职工下岗不失业、生活有保障。”

“资金测算都在方案后面附了，省里出一部分，地方出一部分，再从国企盘活资產里出一部分，基本能覆盖。”