他没急著表决心，只是在脑子里把赵明远说的这三点过了一遍。

第一件，供应链。这是个大活，但也是绕不开的活。

第二件，生產线规划。他得找懂行的人来帮忙做这个规划。

第三件，品控体系。这个他倒是有思路——之前在加工厂那边，品控就是他亲自抓的，虽然手机跟gg物料完全不是一回事，但底层逻辑是相通的。

他抬起头，看著赵明远：

“赵总，你说的这几个方向，我心里大概有数了。但我还有个问题想请教你。”

“你说。”

“屏幕、电池、摄像头这些核心供应商，你那边有没有可以推荐的人脉？”王浩问，

“我知道你在这行干了很多年，认识的人肯定比我多。当然，不合適也没关係，我自己去跑。”

赵明远听完，低头想了一会儿，然后抬起头：

“我这边確实有一些认识的供应商，以前有过合作，质量还算靠谱。

我可以整理一份名单给你，上面会有联繫方式和你需要重点考察的几个指標。

但具体怎么谈、价格怎么压、合同怎么签——这些你得自己去搞，我不適合插手。”

“够了。”王浩点头，“有名单就够了，剩下的我自己来。”

两人又聊了大概四十分钟，把手机厂前期需要准备的各个环节都捋了一遍。

赵明远一开始还端著，说话比较客套，聊到后面发现王浩问的问题都很具体、很落地——不是那种“你觉得该怎么办”的泛泛之问，而是“供应商的付款周期一般怎么谈”、“標准厂房的层高够不够做无尘车间”、“品控人员的招聘標准大概是什么”之类的实际细节。

他心里的顾虑也就一点点消了。

临走前，赵明远送王浩到门口，拍了拍他的肩膀，说了句：

“有什么不懂的，隨时来问我。”

王浩点了点头：“谢了，赵总。”

从研发中心出来，王浩站在门口，看著对面那栋灰蓝色的厂房，站了好一会儿。

一万平的厂房，空荡荡的，什么都没有。

但他脑子里已经开始转了——这个地方隔成办公区，那个地方做无尘车间，生產线怎么摆，物料怎么流，成品怎么出……

他掏出手机，给自己建了一个备忘录，標题写著：“星月手机——待办事项”。

然后一条一条地列：

1. 核心零部件供应商清单（赵明远提供）

2. 供应商实地考察和谈判

3. 厂房內部规划方案（找专业人士做）

4. 品控体系建设（参照加工厂经验）

5. 生產团队组建（班组长、品检员、仓管员）

6. 设备採购清单（smt贴片机、组装线、测试设备）

列完之后，他盯著屏幕看了几秒，然后把手机锁屏，放回口袋里。

活很多。

但做了才知道行不行。

他转身朝自己的车走去。

傍晚的风吹过来，带著一点凉意。

王浩坐进车里，没有立刻发动引擎，而是先靠在驾驶座上，闭了一会儿眼睛。

从接下这个活儿到现在，他一直在想一个问题——

周建军为什么把这件事交给他。

不是因为他是老板推荐过来的人。

是因为周建军需要一个人，能把那些“不归研发管、但又必须要有人做”的事情全部扛起来。

赵明远只管技术，只管晶片能不能跑起来。

但手机厂不能只造晶片——得有人去谈供应商、规划產线、招工人、控品质。

这些活儿——他没有想到，兜兜转转，还是来到他这个老板手里。