“没错，正是dior。”达米尔笑著应下，而后就像知道陈崇在想什么，接著解释，“越是庞然巨物，內部越不会铁板一块，我相信你能理解这一点。”

陈崇若有所思地点点头。

达米尔见状，接著说起当年之事。

“伯纳德·阿诺特当年吞併lvmh时，既利用了股灾的机遇，也充分发挥了股权与金融手段。”

“当年在“槓桿“这一金融手段，还未广泛传播前，他就已经用其，以最少的资金吞下了当时的时尚界巨鱷lvmh。”

“他先將dior时装从dior旗下剥离出来，装入一家新的控股公司christian dior se，並藉助dior的名声筹集资金。”

“再通过cdse，在股灾时悄悄吸纳lvmh的股票，最终拿下了lvmh41%的股权和大部分投票权。”

“而dior时装作为槓桿的完美支点，则支撑了这个组合而来的庞然大物整整三十年。”

“直到2017年，阿诺特家族才出资121亿欧元，买下cdse剩余的全部公眾股份，將其彻底私有化。”

“紧接著，lvmh集团又以65亿欧元，从cdse手中买下了dior时装部门。”

“至此，lv与dior才算彻底归为一家。”

听到这，陈崇不禁对伯纳德·阿诺特这位时尚教父，有了更深刻的认知。

从抄底dior，到利用股灾吞併lvmh，再到后来利用大体量，在奢侈品界大肆收购。

接连拿下fendi、celine、loewe、givenchy、kenzo……等足足75个知名品牌。

被媒体和商界，称为穿著开司米大衣的拿破崙。

这等魄力与手腕，真叫陈崇嘆为观止！

不过陈崇在感慨之余，也起了些小心思。

在他的了解中，伯纳德·阿诺特之所以能取得这么辉煌的成就，除了机遇以及其个人能力外，也有著各大品牌自身的问题因素。

都是经营期间出现巨大问题，才被伯纳德·阿诺特趁机下手。

也就是说，別看这些奢侈品牌平日里那么高大上，秀演搞得跟艺术展似的，吸引了那么多社会名流的认可。

可实际上，他们跟yigo也並无区別，都是隨时可能会倾覆的局面。

以此类推，难道lvmh就没一点问题吗？

陈崇的这个念头刚起，达米尔便好似心有灵犀一般，继续將当年之事拓展开。

“在lv跟dior彻底合併前，两家品牌虽同属阿诺特家族，可分管人与市场定位却不相同。”

“很长一段时间，dior都是在牺牲自己来成全lv。”

“因为伯纳德推崇现金为王的策略，故而这些年在lv皮具与成衣上，投入了不少的资源。”

“当然效果也是十分显著的，仅lv一家就贡献了集团四分之一以上的营收，是整个集团最大的收入来源，利润率超过了75%！”

“但dior的时装部门，却因其所承担的支点作用，那些年却一直在原地踏步，就连其引以为傲的高定服装业务，都因入不敷出被短暂砍掉过。”

“而被分包给lv运营的dior彩妆、香水部门的年营收，都接连超过了这个曾经的dior门面。”

达米尔讲到这略微停顿了一下，因为他看到陈崇的眸光竟在缓缓放亮！

心中下意识一惊！

暗道这小子，难道在琢磨什么了不得的事情？

但隨即便摇了摇头，寻思这小子就算野心再大，也不可能有那份儿心思才对。

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