比如插线板。

在当时的国內市场上，公牛几乎占据了大部分市场份额。

產品价格不算便宜。

外观设计也十分传统。

甚至连最基本的防误触功能，都没有完全普及。

一些家里有孩子的父母。

为了防止孩子误碰插孔，还要专门购买塑料塞，把暂时不用的插孔堵住。

雷军了解到消费者的这些抱怨后。

直接投入两千万元，重新设计了一款插线板。

插孔之间的距离被重新调整。

即便同时插入几个体积较大的充电器，也不会互相影响。

產品还增加了独立安全门、过载保护以及usb充电接口。

这些设计放到多年以后，或许算不上多么新奇。

可在那个时候。

解决的却是普通家庭每天都可能遇到的问题。

更重要的是。

这款插线板最终只卖四十九元。

比当时市场上的同类產品便宜了十几元。

產品推出以后。

硬是逼得原本占据绝对优势的公牛，迅速推出同类產品，並主动下调价格。

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除此之外。

后世还有网友在雷军的短视频评论区里许愿。

希望小米能够生產一台分区洗衣机。

把內衣、外衣和孩子的衣服分开清洗。

既方便。

也更加卫生。

这条留言出现以后，立刻得到了大量网友的支持。

可支持归支持。

几乎所有人都认为，这条评论最终只会石沉大海。

毕竟分区洗衣机，並不算真正的大眾需求。

正常情况下。

没有哪家大型科技企业，会为了满足一小部分人的需要，专门投入资金研发一款新產品。

过了一段时间。

小米竟然真的推出了分区洗衣机。

雷军从始至终，都没有回覆过那条评论。

可產品的出现，本身就是最直接的回答。

......

於是。

越来越多听说过这些事情的网友，开始跑到雷军的评论区里许愿。

有人希望大米能够推出一款价格亲民的助听设备。

因为自己的奶奶听力不好。

可市面上稍微好一点的助听器，售价动輒几千，甚至上万元。

很多真正需要它的老人。

恰恰是最捨不得花钱，也最难承担这笔费用的人。

结果一个月后，小米助听器就上线了，而且价格亲民。

也就是从这样一件件事情中。

小米集团的口碑被慢慢的在百姓心中积攒起来。

雷军曾经在一四年的发布会上说过：

【希望让每个人都能享受科技的乐趣。】

而他后来也一直在用实际行动，践行著这个承诺。

在那场席捲全国的疫情期间。

小米集团曾经推出过一批价格极低的手机。

產品刚刚上市的时候。

网际网路上满是嘲讽。

有人嫌弃处理器性能落后，有人嘲笑屏幕不够清晰。

还有人认为，这种配置的手机根本没有存在的价值。

但是，山区的孩子们就是靠著这款手机，完成了网课。

网友们口中的垃圾手机，却改变了无数孩子的命运。

类似的案例还有很多。

儿童电话手錶。

智能摄像头。

扫地机器人。

.......

甚至是一支价格只有几元钱，却把文具巨头晨光搞得惊慌失措的“巨能写”中性笔。

这便是小集团最特別的地方。

它未必能够在每个领域，都研发出最顶尖的技术。

却像是一把架在市场上的刀。

进入哪个行业。

哪个行业原本高高在上的价格，就会被迫往下降。

原本隨意应付的產品设计，也会被逼著改进。

那些已经习惯依靠品牌和市场地位，赚取高额利润的企业。

不得不重新提高產品质量。

这把刀砍的，从来不只是某一家企业。

而是整个行业不合理的利润，以及对普通消费者的傲慢。

.......

所以。

上一世的任星云，虽然没有使用小米手机。

也没有购买雷总亲自下场製造的汽车。

可他从来没有像少数网友那样，躲在屏幕后面调侃甚至讽刺。

雷军当然不是什么圣人。

做企业，也不可能完全不考虑利润。

集团在发展过程中，同样出现过爭议和失误。

更不像某些友商那样。

在国家遭遇技术封锁时，承担起突破高端晶片限制的重任，成为无数人眼中的华国之光。

但是雷军愿意去了解一小撮群体的需求。

並且给予他们儘可能的体面。

在任星云看来，这已经十分难得。

甚至可以说，是一位“人民的企业家。”

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