与此同时。

京城，镁团网。

2011年的第一季度尚未结束，但镁团网的创始人汪兴却似乎依旧没能走出阴霾。

在刚刚过去的那个冬季，作为团购风口中市占规模並不突出，一直排名在七八名左右的镁团，通过一场及时的冬季战役將市占率猛拉一波。

根据相关数据统计，年后的镁团网市占率一度衝到了第四。

本以为这是一个好的开始，结果年后返工，拉手网迅速反应捲土重来，直接给镁团一下子干蒙了。

本来不是这样的。

採取冬季战术还有一家公司。

对，聚团，那家让汪兴一度视如噩梦一般的聚团网。

聚团起步比镁团早半年，也是国內第一个团购网站，创始人极其年轻，是一个刚上大学的学生，最开始的时候汪兴对此感到惊讶，但也只是惊讶。

很多人很容易会將第一家和首创这两个概念搞混，而在汪兴看来，这两者区別很大，所谓的第一家並不能说明什么，再者团购这个模式的真正起源在硅谷，是鼻祖网站groupon。

总而言之，汪兴一开始確实没怎么在乎聚团。

事实上他第一次接触团购商业模式还是因为聚团，不过当时没想多，国內嘛，等过了几个月，进入10年，然后突然发现硅谷有一家叫groupon初创公司成立不久便引起了大批资本的追逐热捧。

於是乎，汪兴这才开始思考，这才意识到团购这种商业模式是多么的完美。

彼时的汪兴刚刚经歷第二次创业失败，其实也算不上失败，他第一次创业做校內网，当时目睹大洋彼岸的扎克伯格成功创立的脸书，汪兴觉得这个模式不错，便开始思考要做一家所谓的国內版脸书，於是乎校內网出现了。

校內网创立不到一年的时间，汪兴便直接给打包卖了，卖了两百万美元。

当时是06年，两百万美元，折合人民幣差不多一千五百万，而且前后短短不到一年时间。

接著一年后的07年，汪兴又开始思考，这一次他思考的是大洋彼岸的一家叫做推特的社交平台公司，於是乎，饭否出现了，后来被誉为微博鼻祖。

再后来09年因为监管问题，饭否被迫关停。

所以这第二次创业也不算是失败，加上一年后，10年，也就是去年下半年微博平台一经推出上线直接现象级爆火，让业內外不少人一度在替汪兴惋惜甚至是抱不平。

再再后来，第三次创业，汪兴盯上了团购模式，思考起groupon这家公司。

但这一次他的创业体验就有些不太好了。

那家一开始就被他忽略掉的聚团网在汪兴深入团购风口创立镁团后，一直如同阴影噩梦一般的始终笼罩在头顶之上。

聚团一步早，步步早，几乎所有的战略路线都保持著快镁团一步甚至是几步。

这个时代创过业的人都知道，做一家公司不怕商业模式不成熟，也不怕盈利变现能力遥遥无期，但就怕你讲不出一个有创意的好故事。

现在的问题是，汪兴只要一开口，业內投资人眉头一蹙，这不是聚团吗？人家也是这样，但人家起步早，规模大，各种方面做的都比你们成熟你们好。

汪兴哑口无言。

那换一个故事再说呢？

现在就两种故事，一种是聚团模式，另一种是groupon模式，后者现在是国內风口的大主流，拉手就是这模式。

创业者从来不怕黑暗，因为黎明的曙光总会到来，但如果这份黑暗是永夜呢？

总而言之一句话，2011年是汪兴持续自我怀疑的一年。

甚至可以说去年八月份拿到红杉首轮投资的一千两百万美元已然成了镁团的巔峰。

镁团想走价值路线，这条路被聚团堵死。

再想走规模路线，拉手、团宝等没一个是他现在能碰的。

尤其是进入三月份，拉手兵强马壮资金雄厚，一手补贴一手包销，表面上看是针对聚团过年偷家的一次疯狂打压和报復。

对，是表面上看。

最开始汪兴还偷著乐，心想天塌下来有高个子盯著，同样的冬季战役你聚团吃肉我镁团喝汤，现在好了吧，挨打也是你聚团先！

这叫什么？这叫鷸蚌相爭渔翁得利！

结果没过多久，汪兴开始发现不对了，老大打老二，按道理讲应该两败俱伤然后老三老四老五们坐收渔翁之利啊？

事实不是，事实是老大打老二，老大越打越强，老二瞅著憋屈难受，但市占率也没少多少，结果是老三老四老五市占率节节退！

尤其是镁团，目前业內人称小聚团，现在情况聚团没被打死，小聚团却莫名其妙的快要死了。

办公室里，汪兴看著数据直挠头。

一起挠头还有镁团的二號人物，汪慧文，这也是汪兴的清华校友，更是前面两次创业的紧密合伙人。

前面两次创业只能说没有走到最后，但绝不算是失败，至於过程什么对於两人，尤其是对於汪慧文来说，很值得回忆，也让他自始至终都追隨著汪兴。

但这一次嘛，他跟汪兴一样，体感就很不对。

准確一点的说，这次做镁团很心累，各种憋屈还不占理的心累。

举个例子，拉手网最近极为风光，创始人吴坡是汪兴和汪慧文的清华学长，曾经业內一度將吴坡和汪兴两人拿在一起比较，但现在嘛……

现在出现了一种声音。

什么声音呢？

你汪兴做校內做饭否，本质上並无太大创新，虽然两者都做出了规模，但当时並未出现有说服力的同类竞爭者。

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