江皓对於这次淘宝给的大订单没想著多控制成本。

而是为了融资前，把公司商业能力的招牌打出去。

反正这十个亿的订单，亏是亏不了，这方面他还是看得明白的。

“你放心，你们运营部门的奖金按照最后宣传效果来发，不要求这个订单的实际盈利。”

让卓总监走之前，江皓是专门嘱咐了一句。

一旦把奖金和订单盈利掛鉤，就很难將海鯨的真正宣传潜力发挥出来。

隨著江皓对公司一系列宣传方案文件的签字。

海鯨科技这个大机器是立刻惊人运转起来。

原本年初几百人规模的企业，到了年底这会儿员工人数已经超3400人。

整个4-13层的办公楼已完全投入使用。

三千多人的企业规模，已经是江皓创业以来，管理过最多的一次。

並且之前还是他学长胡森作为ceo主要参与管理。

这一次的海鯨，由於迟迟未找到合適的ceo，最后是江皓自己接手的公司管理。

千人规模的企业跟三千人规模的企业管理，又有很多的不同。

最重要的就是基本的公司规章制度一定得完善。

一旦有漏洞，那么多的员工，总有钻空子的。

完全靠人管理已经很难，硬性规章要求规范才是底线。

同时他自己对於公司的管理，其实只管得到目前不到十位的高管。

再多的人他接触不过来，虽然知道公司架构体系层级越多越容易造成问题，但最终还是分了4层的架构。

好在如今公司大部分主要业务已经改为了业务线管理，在大体上又渐渐走向了三层的管理架构。

能直接通过业务线负责人，找到某块细业务基本负责的个人或者团队。

也还好江皓不关注平时员工摸鱼与否，只根据最后的业务结果评判，也使得他自己在公司没有那么的忙碌。

……

“家人们，对这款產品感兴趣的用户，可以点击小黄车的收藏连结，淘宝双十二期间跨店优惠券能够以超低价购买！”

“今天这个视频的拍摄，主要感谢我们海鯨以及淘宝平台，12月12日，淘宝平台启动双十二特惠活动……”

不管是短视频的中途口播，又或者是直播带货后的切片视频。

铺天盖地的关於淘宝的宣传在海鯨平台涌出。

尤其是这最后的几天宣传时间，海鯨这款大数据推荐的软体是真的开始发力，並且展现了起极强的商业能力。

“怎么全是双十二的gg啊！”

“淘宝和海鯨合作这么密切么？”

…

“突然就不小心点到跳转过去了，好像优惠力度是还行誒！”

“淘宝这是想方设法挖空我钱包啊！双十一才过去，就又来双十二！”

…

“这是凯哥推荐的食品，双十二期间，淘宝好像能以他直播间的低价出售，而且还有专门的跨店优惠券！”

……

许多用户其实双十一已经剁手消费过，短期內並不准备消费的。

开始还对海鯨平台宣传淘宝双十二的节日有些反感。

但到底是大数据平台推荐，不知不觉中gg总能推荐到他目前还有需求或者感兴趣的產品。

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