根据资料，此时的宸鸿，员工总数还不足500人，年营收不到1亿美元，主要產品是低端电阻式触控模组。

不过在今年宸鸿和胜华联合拿下了来自於苹果iphone的触控方案，宸鸿提供传感器玻璃，胜华负责模组贴合。

这是可以说是触控萤幕歷史上最重要的一笔订单。

这对於这两家公司来说也是极为关键的订单。

在陆阳的记忆中，来自於苹果的订单足够这两家公司舒服好多年。

不过缺点也很明显，苹果需要你的时候你固然是风头无二，但是苹果拋弃你的时候也很容易將你打入地狱。

比如说胜华在2012年的时候被苹果拋弃，落了个破產的下场。

苹果的订单固然丰厚，但是为了完成订单需要的设备投入也是极大的一笔资金，这些企业根本拿不出了，需要依赖贷款。

如果一下子失去苹果的订单之后对於这些企业就是灭顶之灾。

陆阳自然不在乎这些企业破不破產。

但是这些企业有著陆阳需要的东西，陆阳自然想要插一手进去。

问题在於，如何布局？

陆阳放下笔，走回办公桌后坐下，双手交叉抵著下巴，陷入了深沉的思考。

对於智慧型手机所涉及的各种核心技术，他有一套清晰的、分层次的策略原则：

第一优先级：自主掌控。

对於最核心、最卡脖子、最具战略价值的技术比如soc设计、作业系统、核心算法，陆阳的原则是能自己掌控，就绝不假手於人。

即使前期需要投入天文数字的研发资金，组建庞大的团队，经歷漫长的试错周期，他也在所不惜。

就像他力排眾议投入星辰手机作业系统的研发，就像他现在决定收购豪威掌控cmos传感器。

这种投入，换来的是最终极的安全和自由。

第二选择：战略投资与深度绑定。

对於某些技术壁垒极高、自主研发短期难以突破，或者市场规模暂时不足以支撑完全独立研发的领域。

陆阳会选择对拥有该技术的公司进行战略投资，获取相当比例的股权，从而对该公司的发展方向、技术路线、產能分配產生实质性影响力。

同时，通过长期的订单和联合研发，將对方深度绑定在自己的战车上。

这相当於用资本换取“影响力”和“优先权”。

最后的选择：纯粹商业合作。

对於那些標准化程度较高、供应商选择较多、或者技术更迭极快的非核心通用部件，陆阳不排斥採用最传统的“一手交钱、一手交货”的市场化採购。

但这通常是他最不喜欢的方式，因为这意味著將供应链安全和成本控制的主动权，部分让渡给了供应商，容易受制於人。

“触控技术，特別是电容式多点触控，显然属於第一或第二优先级。”

陆阳心中迅速做出了判断。这项技术对用户体验的影响是决定性的，且技术壁垒正在形成过程中。

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