“给我泡杯茶吧。”陈默说，然后看向周立峰和祁长虹，“你们呢？”

“我喝水就行。”周立峰说。

“我也一样。”祁长虹连忙说。

林雨晴点头，先给陈默泡了杯茶。

很快，一杯简单的绿茶便被端了上来，茶叶在玻璃杯中舒展，茶汤清亮。

然后她又给周立峰和祁长虹各拿了一瓶矿泉水。

做完这些，林雨晴悄无声息地退出了办公室，轻轻带上门。

关门声很轻，但在祁长虹听来，却像是某种开始的信號。

办公室里只剩下三个人。

空气很安静，几乎可以说是针落可闻。

陈默端起茶杯，吹了吹热气，先开口：

“立峰，你邮件里说长虹是你老同事，在海外市场做了很多年？”

“是的陈总。”周立峰接话。

“我和长虹2005年就认识，那时候他还在西安代表处做產品经理，我在兰州做客户经理。

后来他调去海外，在中东、欧洲都待过，做过解决方案总监，也做过地区部副总裁。

去年刚调回企业bg总部，负责能源行业的拓展。”

他介绍得很简洁，但每句话都在点出祁长虹的关键履歷。

陈默听著，目光转向祁长虹：“长虹在海外待了多少年？”

“八年。”祁长虹回答，声音儘量保持平稳，“2012年去的杜拜，2015年调去德国，2019年调去法国，去年十月回来的。”

“八年，不短了。”陈默喝了口茶，“海外市场感觉怎么样？”

这个问题看似隨意，但祁长虹知道不能隨意回答。

他想了想，说：

“前几年感觉是去『学习』，看国外怎么做，怎么服务客户，怎么搭建生態。

后来慢慢觉得，我们华兴在很多方面已经不比他们差了，甚至在响应速度、定製化能力上更有优势。

但最近两年，感受到明显的逆风。

不是我们產品不行，是地缘政治的影响越来越大。”

陈默点点头：“比如呢？”

“比如在欧洲，我们一个数据中心的解决方案，技术指標、价格、服务都很有竞爭力，客户也认可。

但一到决策层面，就会冒出各种『安全审查』『供应链风险』的顾虑。”

祁长虹说，“有些是明面的，有些是暗地里的压力。最后往往输得不明不白。”

“那你怎么应对？”陈默问。

“分情况。”祁长虹说：

“如果是纯政治因素，我们確实无能为力，只能保持接触，等待时机。

但更多时候，其实是客户对我们的技术实力和长期服务能力还有疑虑。

这时候就要靠硬功夫 —— 做更深入的poc(概念验证)，提供更详尽的合规材料，甚至邀请客户来中国看我们的研发中心和样板点。

一点一点建立信任。”

陈默没有立刻评价，而是又问：“你觉得华兴在海外做to b业务，最大的优势是什么？”

祁长虹这次回答得更快：

“第一，全栈能力。

我们能提供从硬体到软体到服务的端到端解决方案，这是很多欧美厂商做不到的。

第二，快速响应。

我们一个定製化需求，研发团队可以24小时接力开发，国外厂商可能要排期几个月。

第三，成本控制。

这不是单纯的低价，而是在保证质量的前提下，通过技术创新和供应链优化实现的成本优势。”