陈默若有所思：“那你认为，我们的第一个突破口应该在哪里？”

祁长虹这次回答得更果断：

“我认为应该从『东数西算』的节点数据中心切入。

这类项目有三个特点：

第一，规模大，一个项目可能就是几十亿的投资；

第二，政策导向强，国家对能效有硬性要求；

第三，决策链条相对清晰，不像企业客户那么分散。”

“具体目標呢？”

“比如贵州、內蒙古、甘肃这些『西算』节点的超大规模数据中心。”祁长虹说，“这些项目正在规划或招標阶段。我们如果能在这些標杆项目上突破，就能快速建立品牌和案例，然后向企业市场复製。”

陈默没有说好，也没有说不好，而是换了个角度：“如果让你负责，你打算怎么组建团队？”

祁长虹知道，这是在问对“军团模式”的理解。

他整理了一下语言：“陈总，我认为『军团』的核心不是简单的跨部门协作，而是要打造一个『全功能、快响应、强授权』的创业型组织。”

“具体说说。”

“第一，团队构成要打破现有部门的边界。”祁长虹回答道：

“我不想要一个『借调』来的团队，今天这个人还在我这，明天原部门领导一叫就回去了。

我要的是真正归属数据中心能源產品线的人，他们的绩效、晋升、奖金都由我来决定。

只有这样，才能形成真正的战斗力。”

周立峰在旁边听得心中一动。

这话说得很直接，甚至有点“要权”的意思，但恰恰符合陈默对军团负责人的期望。

“第二，组织架构要扁平。”祁长虹继续说：

“我初步设想，下面只设三个核心单元：產品与解决方案部、市场营销与销售部、交付与服务部。

每个单元负责人直接向我匯报，中间不超过两层。

决策链条必须短，否则就失去了『军团』的速度优势。”

“第三呢？”陈默问。

“第三，授权要实。”祁长虹看著陈默，眼神坚定。

“陈总，如果您让我负责，我需要明確的授权边界。

比如，多少钱以內的合同我可以直接签？

什么级別的人员调动我可以决定？

技术路线的选择，我能有多大的自主空间？

这些权限明確了，我才能放开手脚打仗。”

办公室里安静了几秒。

周立峰有点紧张，这话说得太直白了。

但陈默的表情却没什么变化，只是好像很轻的点了点头。

“如果我都给你呢？”陈默突然问：

“一亿以內的合同你可以直接批，三级部门部长以下的人你可以调，技术路线你自己定，只要不超出预算框架。你敢接吗？”

祁长虹感觉心臟猛地一跳。

这么大的授权，在数位技术bu里实属罕见。

但相应的，责任也大到嚇人。

他几乎没有犹豫：“敢。”

“为什么？”陈默追问。

“因为我知道自己要做什么，也知道该怎么做到。”祁长虹回答道。

“陈总，我来之前做了功课。

数据中心能源市场，全球规模超过三千亿美元，年复合增长率12%以上。

在国內，『东数西算』、『双碳目標』、『新基建』三股力量叠加，未来五年会是爆发期。”

“但机会窗口不会一直开著。

现在传统厂商还在用老思维做產品，网际网路公司虽然在做数据中心，但他们的方案是自用为主，没有形成標准化的对外输出能力。

这就是我们的时间窗口——最多两年，如果我们不能在这两年里站稳脚跟，等大家都反应过来，就晚了。”

他越说越进入状態，声音里带著一种久违的亢奋：

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